最近，三菱重工空調與蘇寧電器成立合資公司的新聞，引來外界的紛紛議論。三菱重工一個多世紀以來的技術和經驗的積淀，是它引以為傲的資本，這也是三菱重工吸引蘇寧電器并進行深度合作的根本原因。正如蘇寧總經理王哲所說，三菱重工身為世界500強企業，擁有許多專利技術，實力和能力毋庸置疑。蘇寧電器在量販渠道的銷售能力也是有目共睹，雙方的的合作是一種強強聯合，優勢互補的關系。這次合作蘇寧將作為三菱重工在量販渠道的獨家代理，而與此同時三菱重工也將開發自己在各級市場的專屬渠道。
實際上，三菱重工的實力和能力，已在另一塊戰場上斬獲成功。在中央空調領域，2009年三菱重工推出的高端品牌“K標”，以獨特的K-center體驗平臺及出眾的制造性能，迅速征服高端市場，在短短2年內，門店數量從0家發展到200家，2012年K店計劃再開200家，達到400家，完成對全國主要城市中央空調市場的初步戰略布局，發展速度令業界刮目相看。羅小民總經理認為，看準中國精英消費者高速成長的需求，為之“量身定制”的空氣解決方案，是K標的成功的秘訣。
而在中央空調市場獲得巨大成功之后，三菱重工把下一個突破口和增長點放在了更為龐大的家用空調市場，希望通過品牌新戰略的實施，實現家用、商用雙拳出擊、雙線飄紅的跨越式發展。去年11月，三菱重工完成了家用、商用品牌整合，結束了兩大品牌線長期“各自為戰”的窘境;在3年內實現家用空調“銷售規模3倍以上增長，躋身中國市場空調品牌銷售前列”的發展目標。
一系列的品牌整合舉措，其效果立竿見影——本次發布會的經銷商簽約環節上，三菱重工一次性簽下五十多萬臺的“超級大單”，相當于此前近2年的總銷售量。高速成長中的三菱重工，有望將商用空調領域的成功經驗復制到家用領域，以雄厚的制造實力和獨到的市場戰略，徹底顛覆空調行業的權力格局。
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