2011年3月23日，格力電器公布其2010年財報顯示，公司2010年營業總收入為608.07億元，同比增42.62%;空調業務營收551億元，同比增43.78%。在此前，3月17日，美的電器2010年報則顯示，其全年營業收入745億元，同比增57.70%;空調及零部件營收482億元，同比增50.63%。白電業雙寡頭去年全年戰果揭曉：整體營收方面，美的去年連續三個季度超過格力，并保住全年霸主地位;而在空調領域，格力年度營收繼續領先美的。
美的空調業務增速超格力
盡管在年度營收上，格力仍占據空調行業龍頭地位，但值得注意的是，2010年中期報表披露時，美的空調業務曾一度超越格力。2010年中期，美的空調及零部件營收達258.55億元，格力的空調及配件營收為229.72億元。
與此同時，雖然格力暫時保住了自己的行業地位，但可以清晰地看出，2010年度格力空調業務的增速為43.78%，美的為50.63%。美的空調業務增長勢頭強勁。
另外，格力在總體營業收入及凈利潤增長速度方面也不及美的。格力2010年營收同比增長42.62%，而美的為57.70%，相差15個百分點。凈利潤增長方面同樣如此，格力距美的還有接近23個百分點的差距。
產經評論家洪仕斌在接受記者采訪時表示，格力一直強調單品為王，其在空調方面的基礎比較牢固。但是美的空調的營業收入和凈利潤均超過格力，是美的“上規模、保利潤、調結構”的具體體現。在美的強調多元化發展的戰略下，企業“個頭”越來越大;而利潤增長較快同美的堅定發展變頻空調有關，變頻空調的利潤比定頻要高。
而對于去年下半年之后，格力在空調業務上的趕超，家電業資深觀察人士劉步塵對記者分析稱，格力去年下半年在空調領域能迅速奪回失地有著多重因素。
首先，格力淡季銷售能力之強在空調行業內歷來獨樹一幟。劉步塵表示，格力的經銷商渠道基礎好，經銷商的忠誠度很高。在每一個新冷凍年度開始后(即每年8月1日后)，格力就開始向經銷商渠道壓貨，由于高忠誠度以及淡季付款來年旺季提貨時可享受優惠返點的銷售政策，格力經銷商的反響普遍較踴躍。
此外，劉步塵認為，從去年年中開始格力開始發力變頻空調也是一大原因。此前，美的在此領域發力較早，到去年年中美的變頻空調的滲透率已近40%，“這顯然刺激了格力，促使其發力”，這一舉措也使得格力產品的整體價格走高，還恰恰規避了國家節能惠民補貼縮水所帶來的影響。
美的今年將“繼續激進”
不過，美的顯然不會停止對空調業龍頭地位的爭奪，而其手中的重要棋子便是變頻空調。
率先發動變頻普及戰的美的在該領域取得了漂亮的分數。變頻成為空調業的發展方向也得到了業界和市場的認可。
美的希望進一步擴大這方面的優勢，進而拉大與主要競爭對手的距離。為此，美的方面表示今年的目標是占據變頻市場50%的份額。
但格力也不會眼睜睜看著對手拿走變頻空調市場一半的份額。3月1日，格力空調向全國發布“變頻空調一年免費包換”承諾，并宣布“整機6年免費包修”政策繼續有效。就在同一日，美的表示變頻空調“一年包換十年包修”。隨后，格力再次加碼，將售后服務內容調整為“一年包換十二年包修”。雙方競爭的火藥味十足。
劉步塵此前在接受記者采訪時表示，變頻空調的技術代表了未來家電市場的方向，“兩家企業在變頻空調上發力，實際上是實力的較勁。”
另一方面，美的電器高管在接受記者采訪時表示，美的更關注整體規模的增長，同時企業的費用率降低、銷售收入和凈利的增長都顯示出企業整體戰略的向好局面。該美的高管對記者透露，今年美的電器還將繼續保持激進的市場策略。
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