低碳經(jīng)濟(jì)呼喚核心科技，而掌握核心科技的唯一途徑是自主創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)許多較大的空調(diào)企業(yè)都加大了自主創(chuàng)新的投入。中國(guó)空調(diào)行業(yè)專家張彥斌表示，一旦中國(guó)掌握了變頻空調(diào)和中央空調(diào)的核心技術(shù)，中國(guó)就可以真正稱雄全球空調(diào)行業(yè)。
中國(guó)空調(diào)業(yè)在全球已經(jīng)相對(duì)領(lǐng)先，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，全球空調(diào)需求約5000—6000萬(wàn)臺(tái)左右，而中國(guó)生產(chǎn)的占4000—5000萬(wàn)臺(tái)。全球80—90%的空調(diào)在中國(guó)制造，我國(guó)已具備了極大規(guī)模的制造能力，并因此獲得了一定的話語(yǔ)權(quán)。但在技術(shù)上，我們卻一直落后于日本、美國(guó)。
空調(diào)行業(yè)至關(guān)重要的兩項(xiàng)核心技術(shù)：壓縮機(jī)和控制器都掌握在日本和美國(guó)手里，也正是這兩項(xiàng)技術(shù)的缺失，在全球我們做不到絕對(duì)的產(chǎn)品壟斷，利潤(rùn)率也大大低于外資品牌。外資企業(yè)空調(diào)利潤(rùn)高，主要是品牌、核心技術(shù)、采購(gòu)成本和上游產(chǎn)業(yè)的緊密關(guān)系優(yōu)勢(shì)等的綜合體現(xiàn)，憑借核心技術(shù)的壟斷，目前空調(diào)的高端產(chǎn)品都出自日系企業(yè)，如大金、三菱、東芝等。據(jù)了解，目前，外資品牌銷售50萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的利潤(rùn)要高于國(guó)內(nèi)志高、奧克斯等企業(yè)銷售150—200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的利潤(rùn)。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)若想圖謀高端市場(chǎng)，改變低利潤(rùn)甚至不掙錢的狀況，技術(shù)創(chuàng)新是繞不過(guò)去的門檻。變頻空調(diào)已經(jīng)是空調(diào)行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，在變頻空調(diào)領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)的海爾、美的、格力、志高等企業(yè)都有自主創(chuàng)新變頻空調(diào)技術(shù)，但都不屬于核心技術(shù)范疇。他們改變現(xiàn)狀的努力之一是先后與外資企業(yè)進(jìn)行合作，不同層面地涉足核心技術(shù)。美的和東芝成立了美芝壓縮機(jī)公司。海爾和日本三菱重工的合作，也是在學(xué)習(xí)三菱的技術(shù)和工藝，借助他們的技術(shù)，提升自主創(chuàng)新的能力。而格力與大金的合作，使格力在上游領(lǐng)域前進(jìn)了一步，將核心技術(shù)掌握在自己的手里。
除了家用變頻空調(diào)，商用空調(diào)也給國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來(lái)很好的創(chuàng)新機(jī)遇。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，商用空調(diào)和家用空調(diào)的銷售量比例是1∶9，2009年，大金商用空調(diào)銷售額50多億元，美的34億元，格力20億元左右，海爾10億元左右，志高7—8億元。目前格力、美的、海爾三家企業(yè)銷售總和已超50%。
國(guó)內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)大多是家用空調(diào)企業(yè)延伸而來(lái)，如格力、美的等企業(yè)，他們雖是中央空調(diào)的挑戰(zhàn)者和后來(lái)者，但是擁有營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)，比傳統(tǒng)做中央空調(diào)企業(yè)做得好，市場(chǎng)策略也更加靈活。專家表示，變頻空調(diào)和中央空調(diào)給國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來(lái)絕佳的創(chuàng)新機(jī)遇，一旦我國(guó)空調(diào)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新掌握空調(diào)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，加上制造規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)空調(diào)將稱霸全球。
自主創(chuàng)新才能掌握核心技術(shù)
格力電器總裁董明珠曾表示，靠購(gòu)買技術(shù)只能買到國(guó)外已經(jīng)淘汰的技術(shù)，真正的核心技術(shù)是買不來(lái)的。只有走自主創(chuàng)新的中國(guó)創(chuàng)造之路，才能掌握核心技術(shù)。本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，政府、企業(yè)界和學(xué)界呼吁加大科技投入，用自主創(chuàng)新提升企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，以期在后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)更有利的位置。但很多空調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，仍集中在簡(jiǎn)單和低端環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，在真正需要下大力氣，大投入的核心研發(fā)上仍相對(duì)不足。專家認(rèn)為，這種情況的形成部分是由于低價(jià)策略的市場(chǎng)容量仍然存在，部分是由于核心科技的研發(fā)需要長(zhǎng)期和大量的經(jīng)費(fèi)投入。與強(qiáng)化基礎(chǔ)研發(fā)，核心科技研發(fā)的模式相比，簡(jiǎn)單的模仿與營(yíng)銷導(dǎo)向短期見效更快，對(duì)很多中國(guó)制造業(yè)更具有誘惑力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有掌握了核心技術(shù)才能利潤(rùn)最大化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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