古往今來，許多杰出的人物都有一個共同的特點，就是他們都具有獨立人格，具備獨立性、自主性和創造性三大人格特征，能夠在世俗的質疑和反對中實現個人價值最大化。同樣的，一個企業要在競爭激烈的市場環境中做大做強，也要具備自己的“獨立人格”。在同質化嚴重的空調市場中，美的通過塑造變頻空調的“獨立人格”，開創了空調的變頻時代，實現了美的空調的高速擴張，成為我國空調行業的領導者。
獨立 頂著質疑認準目標不放棄
2008年9月以前的空調市場，是定速空調稱霸的天下，變頻空調只在其中占據微薄的市場份額。然而，美的卻率先從消費者的需求、行業的發展趨勢和國家政策的引導中預見到，變頻空調是空調行業的未來發展方向，大力開展變頻空調的推廣普及。當時，業界對于美的推廣變頻空調的舉動，只有一片質疑的聲音，認為僅憑一家之力，要在定速空調主導的市場中普及大部分消費者都不了解的變頻空調，只是“吃力不討好”的高難度高風險行為。
沒有盟友，缺乏支持，美的卻仍然堅持自己的選擇方向，毅然挑起了推廣變頻空調的擔子。2008年9月開始，美的聚焦整個企業資源，從技術、產品、服務、品牌、渠道各個方面，轟轟烈烈發動變頻空調的普及風暴。通過美的的大力推動，變頻空調的市場份額從2008年不到8%快速擴張到2010年的27%，而美的也連續多年成為變頻空調市場的銷售冠軍。依靠企業自身強大的實力和堅持不懈的干勁，及至今年，美的已經成功生產了超過一千萬臺變頻空調，今年更以奪取變頻空調一半的市場份額為目標。
自主 掌握核心技術避免受制于人
許多業內人士認為，美的要在國內普及變頻空調，最大的瓶頸就是大部分國內企業缺乏對變頻空調核心技術的掌握，只能受制于外資企業，普及變頻空調乃至實現空調的全變頻化，也不過是“為他人作嫁衣裳”，最大的受益者還是在背后掌控了變頻空調核心技術的外資企業。
美的清晰地認識到，要在變頻空調的市場上實現自主，就必需真正掌握變頻空調核心技術，才能避免在發展上受制于人。通過技術引進、消化吸收、自主創新，美的已經成為國內唯一真正擁有從變頻控制器自主設計、變頻壓縮機自主生產、變頻空調整機制造為一體的全產業鏈能力，獨有的高效變頻壓縮機、超寬頻運轉控制技術、三管制直流變頻多聯機熱回收技術、變頻離心機制熱技術、變頻雙劍空調熱水二合一技術等五大變頻核心技術。憑借對核心技術的掌控，美的可以自主發展變頻空調，更有底氣宣布，計劃在三年內淘汰國內定速空調的生產，成為國內首家公布淘汰定速空調時間表的企業。
創造 創新科技引領行業風向標
要在一個日趨同質化的空調市場環境中，表現出與眾不同，唯一的途徑只有創新、創新在創新。一直以來，美的空調都憑借創新科技立足業界，引領行業風向標。美的空調相關負責人表示，不斷的技術革新就是美的能夠在變頻空調市場立于潮頭的制勝法寶。
順應國家節能環保相關政策的出臺，美的積極投入研究綠色能源在空調領域的應用，并成功研發出全球首臺的太陽能變頻空調，填補了全球空調業在太陽能空調項目上的技術空白。與此同時，為了在節能省電領域取得更大的突破，美的自主研發D型變頻分體機，憑借40W最低運行功率創下世界空調史上的最低記錄。在美的公布的變頻空調技術戰略路線中，未來美的更要從節能、環保、智能、舒適、健康五大核心方向取得變頻空調新的技術突破，引領空調行業新的技術發展方向。
財報顯示，去年美的電器營業收入745.59億元，同比增長57.7%。其中空調及零部件仍是大頭，收入482.59億元，同比增長50.63%;冰箱及零部件收入、洗衣機及零部件收入均同比增長超50%。美的去年實現凈利潤31.27億元，同比增長69.24%。
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