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格力模式最大的特點就是“變”

時間:2013-05-31 09:55來源:未知 作者:制冷網 點擊:
制冷網訊:白色的外套、白色的長褲,昨日,一襲清涼著裝的商界奇人珠海格力集團董事長、總裁董明珠,優雅現身成都,論道空調江湖,解碼格力的成功,分享市場營銷經驗。 服務的
  

  制冷網訊:白色的外套、白色的長褲,昨日,一襲清涼著裝的“商界奇人”——珠海格力集團董事長、總裁董明珠,優雅現身成都,論道空調江湖,解碼格力的成功,分享市場營銷經驗。

  服務的最高境界就是零服務

  今年1月,格力發布了進入“董明珠時代”的首份年報,年報顯示,格力實現了其早前預定的千億目標,成為家電上市公司中唯一一家靠單品銷售過千億的企業。談到這一驕人業績,董明珠顯得十分低調,她說,1000億,對格力而言,就像一個站,不是起點也不是終點,是格力順其自然地實現了1000億。

  “未來格力每年增長200個億,而我的長遠目標很簡單,就是希望有一天全世界70億人都能用我們格力的產品。”董明珠毫不掩飾自己的雄心。對于“雄偉版圖”的實現,董明珠顯得底氣十足。她表示,首先,我有優秀的管理團隊,有5000人的研發隊伍,我們的研發團隊對未來產品的發展方向做出了深層次的研究,只要按照這個方向前行,格力的產品會越賣越好。

  超前的服務理念,也是董明珠底氣的來源。“一年后的今天,我們所有產品都將沒有售后服務”。董發出驚人之語,對于這句話,她如是解讀,”最高的服務境界就是沒有售后服務。這既是對服務最苛刻的要求,也是對企業的挑戰“。她坦言,從2001年到2006年,格力經過6年的內功歷練,已建立起了完善的服務體系。在業界,我們最早提出了六年免費維修、兩年包換的服務承諾。一年后我們的服務將升級為零服務。

  “零服務就意味著格力的產品一臺也不會有質量瑕疵和售后問題,這樣的苛刻要求格力能做到?”面對記者的疑問,董表現很自信,“我有十足的信心做到,因為我們從零部件提供,產品設計、產品成型、售后安裝等環節都層層把關,不能有絲毫懈怠,以保證賣出去的都是最完美的產品。目前,在售后服務上,我們全面提高售后的專業化,開辦技術工程學校,提高安裝工的專業技術水平,以提升售后服務質量。”

  而技術上的不斷升級,更成為格力實現2000億目標的加速器。談到格力的技術,董如數家珍:格力是以技術見長的企業,擁有領先世界的先進技術,像我們的雙極壓縮機,就非常舒適節能,讓空調產品發生了質的變化,就像飛機和火箭的區別。今后,我們將本著服務消費者、服務社會的理念來進行技術的升級,更加關注空調的健康、環保和舒適性。目前我們的空調室內機已做到18分貝。對于室外機我們也要追求靜音,力求做到噪音降到30分貝,這是全世界都沒有的產品。

  我們要做“服裝中的愛馬仕”

  近年來,空調價格一路攀升,今年價格更是創下新高。據了解,目前,格力1.5匹的空調均價要賣到3000元左右,1,5匹的高端空調甚至標出了6000多元的高價。面對空調的漲價現象,董明珠解釋為空調從簡單價格戰到價值戰的轉變,而這種轉變,不但保證了企業合理的利潤,還催生了高品質的精品空調。“把空調做成藝術品,這是一種享受,我們要做‘服裝中的愛馬仕’”。董明珠在格力的產品布局中,再顯“野心”。

  董坦言,10年前,家電企業熱衷價格戰,賬面上滿是赤字,企業始終無法做強做大。就像當時的彩電企業,由于大打價格戰,諸多品牌陷入虧損的泥潭,由于企業沒有利潤,就沒得錢來做研發做技術創新,最終淪為了加工廠,失去了競爭優勢。所以,我覺得家電企業要回歸價值戰,賺取合理的利潤,當然不是暴利,這樣企業才能持續、健康地發展下去。

  董進一步指出,消費者買空調時,不能一味地只看價格,也要看價值。好的空調就像藝術品,給人帶來享受。“就像衣服一樣,有便宜的衣服,也有上萬元一件的衣服,穿上身的感覺肯定不一樣。格力就要做服裝中的愛馬仕”。董顯出了她的霸氣。董說有件事讓她印象深刻,一個消費者曾經一次性地花56000多元購買了格力2臺高端空調,每臺的單價都在28000元左右,消費者愿意高價購買顯然看中了格力的品質。事實上,高端空調肯定有它不同凡響的地方。比如我們的全能王空調,為啥賣得貴,就是我們的功能和技術都勝人一籌,買后絕對物有所值。

  高端機占比未來達到30%以上

  對于時下熱議的節能補貼取消后對市場的影響,董明珠認為,市場格局不會發生變化,但為應對新形勢,企業會通過調整產品結構獲取利潤。
  據介紹,格力將逐步調整產品結構,加大對諸如雙極變頻等中高端空調的投入力度。由于高端空調采用了格力獨一無二的技術,董非??春盟鼈兊奈磥?。據她透露,目前高端空調已占據格力總銷售的15%左右,未來占比要提升到30%或40%。

  “格力模式”最大的特點就是“變”

  得渠道得天下,格力的成功離不開其獨特的區域代理制模式。在新的市場環境下,已執行了16年的格力模式會不會變?董明珠一語中的,格力模式最大的特點就是不斷求新求變,在變化中贏得更大的發展。

  董稱,格力模式初建時,各地的銷售公司是為盈利為出發點,經過10多年的運行,我們的經營思路已發生了根本的變化,那就是要更加貼近市場、服務經銷商,這樣才會讓格力飛得更高更遠。

  同時,我們也在積極實施渠道的升級戰略,在全國各地大力發展格力體驗店。我們對體驗店的規劃是全面覆蓋一二級市場,全國有好多格力專門店,就會開好多格力體驗店,目前四川已開了多家體驗店。據悉,體驗店匯集了格力的“五朵金花”,即商用、家用空調,小家電、冰箱和空氣能熱水器,集學習、享受、體驗、銷售等一體,給消費者帶來全新的感受。

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