制冷網訊：一直以來，紐約時代廣場的戶外液晶廣告牌都廣受如可口可樂、三星等全球知名企業的追捧，是全球500強企業選擇品牌投放的首選地。此次，格力電器以全球知名家電企業的身份亮相紐約時代廣場，極大地顯示了格力全球化戰略的強大決心及遠景規劃。
領先的技術優勢
提升格力品牌的國際競爭力是格力電器多年來年堅持不懈的追求目標。格力電器董事長董明珠曾表示，“格力的國際化，我認為不是簡單的數字，不是賺了多少錢，或者銷售額有多少。我覺得更有價值的是自己品牌的走出去，為全球消費者提供最好的產品。”
而品牌走出去，最重要的支撐因素就是技術，因為沒有好的技術，單純的廣告宣傳提高的只是產品的知名度，相對于企業可持續發展最重要的美譽度來說，技術實力落后于品牌定位，往往給品牌帶來的是一種破壞力。
正是基于這樣的理念，董明珠一再強調，“一個品牌走出去更多的是要有一個很好的技術支撐，只有技術才能改變品牌形象。”所以，格力電器國際化的每一個足跡和腳印，除了強大的決心之外，又是一份強大實力的彰顯。成立22年來，格力電器通過不斷地自主創新、科技創新，已將自身打造成為全球最大的空調生產企業。同時，其核心技術水平也已全面趕超美、日等外資企業，并在諸多重要技術領域中實現了重大突破與創新，實現了“國際領先”。
以格力“全能王”系列空調為例，該產品采用全球首創的雙級變頻壓縮技術和國際領先的1赫茲變頻技術，實現了-30℃超低溫的強勁制熱和54℃高溫的強勁制冷，冬季制熱量提升40以上，夏季制冷量提升35%以上，可以滿足寒冷地區和熱帶地區的需求。
此前空調的正常工作溫度為-7℃到43℃。格力雙級變頻壓縮技術改寫了空調行業百年來單級壓縮的歷史，引領行業進入雙級變頻的新紀元。
正是技術的優勢幫助格力掃清了出口市場的障礙，目前格力自主品牌空調遠銷100多個國家和地區，盡管海外債務危機此起彼伏，全球經濟形勢仍然不樂觀，但2012年格力海外市場的增幅有望達到20%。
事實上，技術的重要性已深入到格力電器的精神和骨髓，正是基于對空調產業未來需求的把握，基于對每一項核心技術細節的突破，使得格力的產品標準不但超越了歐洲、美國等發達國家在碳排放、節能環保方面嚴苛的技術要求，同時，在當地經銷商心目中成為了售后服務最少、性能最高的空調產品。
拒絕并購
盡管如此，格力電器的國際化步伐一直堅持穩扎穩打的策略，從不借助并購來實現。
的確，并購可以帶來企業海外市場的快速擴張，但并購后的整合卻往往企業帶來不可承受的后遺癥。諸多的并購案例顯示，并購并不能讓企業獲得它最需要的領先的核心技術。所以，格力的國際化采取“先有市場，再有工廠”的策略，同時始終堅持走的是品質和技術路線，而不是走一個簡單的價格線。
在這種“積極穩健”策略指導下，格力電器最早進入海外的雖是其代工產品，但格力并不像其它的制造企業一樣，以貼牌產品賣出為最終目標，而是通過貼牌產品不斷了解市場和客戶的需求，有了穩定的市場認知和消費群體之后，格力電器再適時推出自己的品牌并建立自己的工廠。
格力電器表示，“格力電器要實實在在地讓品牌扎扎實實的在當地生根，所以擴張不是目標，基礎作扎實才是目標，按照這樣的思路，公司的每一步部署、每一次談判，海外市場的布局，整個網絡的建立，都要保證最終實現的是可持續的良性增長。應該說“一個企業的胸懷有多大，它的事業就有多大”。回想當年格力進電器入歐洲市場的時候，一些人擔心歐洲碳排放標準對中國企業構筑的“絕色壁壘”，董明珠卻表示“我覺得這不是壁壘，我們應該用積極的思想來看待這個問題，大自然是大家的，我們應該努力做到。”
2011年7月，一條全球最先進的R290環保冷媒生產線在格力研制成功;時隔半年，格力1赫茲變頻技術獲得國家科技進步獎，成為該獎設立以后唯一獲獎的專業化空調企業。
進入2013年，格力的國際化正在加速。格力形象片亮相紐約時代廣場將成為格力電器國際化的又一個基點，也將是格力不斷提升性能和品質的國際宣誓——格力電器將與全球頂尖品牌一起，服務全球消費者。
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