空調行業的競爭日益加劇，競爭的戰略生存門檻也由前兩年的300萬套，迅速提升至1000萬套，這也帶動了壓縮機產業的發展，而隨著市場競爭的加劇、戰略生存門檻的不斷提升，上游核心部件、配件在內的整個空調產業鏈整合進行深度轉化，在這一過程，壓縮機將會逐漸成為空調企業爭奪的焦點。
空調業洗牌早在兩年前就已宣告完成，能在主流銷售渠道仍能保持一定影響力的品牌很難超過7、8家，眼下空調市場的競爭主要是在格力、美的、海爾、志高等幾大巨頭之間展開，當6月1日節能補貼終止，“政府干預”再次讓位于“市場調節”后，空調行業也轉而迎來了一個新的發展階段。之前受益于政策春雨而死灰復燃的地方區域性空調品牌，可能將再次面臨淘汰結局，并直接加速巨頭競爭時代的到來。
數據顯示美芝、海立、凌達等壓縮機廠家通過產能大幅擴張，2010年分別累計完成銷售2329萬、1322萬、1104萬臺，整個壓縮機市場總量更高達9353.34萬臺。企業如果在壓縮機供應方面跟不上，千萬產能將會只是空談。壓縮機總體供應與市場總體需求雖基本相當，甚至供大于求，但在渦旋式壓縮機、變頻壓縮機、熱泵熱水器專用壓縮機等產能上卻仍然相對不足。而且空調企業在上游采購這塊，大都是采用多元化的客戶結構。這種多點開花式的壓縮機采購模式，雖可降低采購供貨風險，卻相應存在著一些弊端：首先，壓縮機供應具有季節性強的特點，企業無法保證自己所需壓縮機型號在短時間內都能得到及時供貨;其次，多批次、多廠家的供應方式，一方面無法保證壓縮機產品品質，另一方面相比更大宗的壓縮機采購，這種采購模式在成本上并無任何優勢可言。
而從壓縮機企業角度來看，受政策陸續退市、成本上漲、樓市調控不明朗等影響，“斷補”之后的空調產業走勢存在著太多不確定的因素，這也在一定程度上影響了壓縮機企業對產能備戰的精準判斷。
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