格力與美的，這對(duì)兒在空調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺持久的勁敵，眼下又展開新一輪比武。不同于昔日是非恩怨，雙方的這次比武卻是一次文明的對(duì)話與探討。
昨日，格力對(duì)外高調(diào)發(fā)布了其在空調(diào)領(lǐng)域的三大核心自主創(chuàng)新技術(shù)，分別為運(yùn)用于變頻領(lǐng)域的G10低頻空調(diào)自適應(yīng)轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)、運(yùn)用于定頻領(lǐng)域的采用單項(xiàng)定速起動(dòng)永磁壓縮機(jī)的超高效壓縮機(jī)技術(shù)，以及運(yùn)用于中央空調(diào)領(lǐng)域的高效離心式冷水機(jī)組技術(shù)。
幾乎同時(shí)，美的也對(duì)外宣稱了其在變頻領(lǐng)域的五大核心技術(shù)，既高效變頻壓縮機(jī)、超寬頻運(yùn)轉(zhuǎn)控制技術(shù)、三管制直流變頻多聯(lián)機(jī)熱回收技術(shù)、變頻離心機(jī)制熱技術(shù)，以及"變頻雙劍"空調(diào)熱水二合一技術(shù)。
格力主打三大技術(shù)分屬變頻、定頻、中央空調(diào)領(lǐng)域，美的強(qiáng)推五大技術(shù)堅(jiān)持走變頻路線。雙方技術(shù)的數(shù)量、內(nèi)容雖不一致，但在堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路的看法上志同道合。
走自主創(chuàng)新技術(shù)之路
格力：堅(jiān)持自主創(chuàng)新才更有生命力
美的：核心科技創(chuàng)新才是實(shí)力較量
對(duì)于格力來說，三項(xiàng)技術(shù)是其再次樹立國內(nèi)空調(diào)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的昭示，尤其是在自主創(chuàng)新之路上的作為。對(duì)于這一點(diǎn)，格力總裁董明珠做出了高調(diào)的宣講。
董明珠認(rèn)為，過去把別人的技術(shù)拿過來生產(chǎn)產(chǎn)品就是制造業(yè)，而現(xiàn)在真正的制造業(yè)就是要擁有自己的核心技術(shù)。
"格力電器就是因?yàn)樽吡藢I(yè)化，斷了自己的后路，只有一條路往前走，這種壓力往往成為了我們的動(dòng)力，我們堅(jiān)持自主創(chuàng)新走核心技術(shù)的道路就使我們有了行業(yè)里的核心地位，可以推動(dòng)和引導(dǎo)我們?cè)谛袠I(yè)里面繼續(xù)發(fā)展，也才更有生命力。"在董明珠看來，是格力的專注與專業(yè)成就了其在核心技術(shù)上的成果。
如果說格力是專注于整個(gè)空調(diào)領(lǐng)域，那么當(dāng)前的美的是在專注于走空調(diào)領(lǐng)域中的變頻之路。對(duì)于核心技術(shù)的控制，美的是贊成格力觀點(diǎn)的。
美的制冷家電集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮認(rèn)為，當(dāng)下的變頻空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)不再是流于表面的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與概念炒作，而是核心科技創(chuàng)新的實(shí)力較量，是空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、變頻技術(shù)鏈、產(chǎn)品價(jià)值鏈等多方面的綜合較量。
在王金亮看來，判斷企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，必須為市場(chǎng)所認(rèn)可，能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì);第二，必須能夠提高效率或降低成本，創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來特別利益;第三，必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)的。
格力："爺"、"孫"間的握手學(xué)習(xí)
美的：前瞻性的戰(zhàn)略布局
事實(shí)上，相比于日本同行的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中國空調(diào)行業(yè)技術(shù)的起步與發(fā)展略顯滯后，尤其是在變頻技術(shù)上。
格力與美的亦不例外，兩大空調(diào)巨頭都曾走過"合資換技術(shù)"之路。格力去年與譽(yù)為"世界空調(diào)"之父的日本大金建廠啟動(dòng)全球戰(zhàn)略合作，提升其在變頻技術(shù)上的地位。
對(duì)于這樣的合作，格力董事長(zhǎng)朱江洪心態(tài)很開放，他將格力與大金的合作比作一次"爺"、"孫"之間的握手學(xué)習(xí)。朱江洪說，"作為大金，它畢竟有80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，他是'爺'，我們是'孫'，它有很多技術(shù)的沉淀和管理上的積累，很多企業(yè)想學(xué)都沒機(jī)會(huì)。"
雙方共同研發(fā)的變頻空調(diào)已投放到市場(chǎng)中，但朱江洪認(rèn)為，格力沒有必要對(duì)外界宣稱這是合資開發(fā)的，理由是，"因?yàn)椴还苁枪餐_發(fā)也好還是格力電器單獨(dú)開發(fā)的也好，都是非常棒的"。
美的在2004年與東芝開利在變頻技術(shù)上也早已展開合作。通過一系列的合作，美的奠定了在變頻技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。在變頻市場(chǎng)份額上，美的也以30.6%的市場(chǎng)占有率(中怡康2010年1-5月變頻空調(diào)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù))穩(wěn)居行業(yè)第一。
對(duì)于這種合作，美的看法是，"美的空調(diào)審勢(shì)度時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，提前進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略布局"。也許，"合作換技術(shù)"是中國制造業(yè)從無到有的特征之一，但是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的使命下，中國制造業(yè)已經(jīng)開始了一條轉(zhuǎn)型之路。
如何在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)找到應(yīng)對(duì)路徑，不僅站穩(wěn)腳跟，而且再上臺(tái)階，成為中國制造業(yè)迫切需要解答的重大課題。而以核心科技武裝的"中國創(chuàng)造"既是"中國制造"在新一輪國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利的必然選擇，也是中國從制造業(yè)大國變身為制造業(yè)強(qiáng)國的必由之路。
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