2010年度空調行業(yè)風云人物：柴永森 陸劍峰
陸劍峰的內(nèi)秀，與柴永森的霸氣，形成了鮮明對比。
這兩人所操盤的國內(nèi)空調業(yè)兩大巨頭，卻在市場上出現(xiàn)了截然不同的表現(xiàn)：美的積極進攻、先發(fā)制敵;海爾沉著冷靜、后發(fā)制敵。最終，也成就了這兩大空調巨頭2010年在行業(yè)競爭中的杰出表現(xiàn)和銷售業(yè)績。
愈戰(zhàn)愈勇的美的，已經(jīng)先后在變頻空調、中央空調等領域實現(xiàn)了銷售規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)話語權等多方面的全面超越格力。而海爾也一改往年低調、老沉的姿態(tài)，實現(xiàn)了在銷售規(guī)模和行業(yè)地位等方面的顯著提升。這與兩位業(yè)務掌舵人的實力和引導密切相關，也成就了這兩人在風云突變的2010冷年空調行業(yè)競爭中的地位。
2010年度空調業(yè)貢獻人物：
以“前無古人、后無來者”的魄力，李興浩所擁有的志高空調在2010冷年實現(xiàn)了完美出擊、完美轉身、完美收官。“一級能效五級價格”這場看上去有些不可思議的出擊，正是來自于志高空調長達16年之久的專業(yè)節(jié)能技術積累與不斷創(chuàng)新。
打造“全球最大制冷空調基地”夢想一直未變的李興浩，在經(jīng)過這兩年來的激進式增長和關聯(lián)多元化擴張，更擁有足夠的信心和實力來完成，而其所領軍的志高空調則以實際行動加速了中國空調業(yè)的節(jié)能化進程。
博士總裁周小天與海信集團40年的技術基因，成為令業(yè)界羨慕的“配對”。進入海信科龍一年多來，周小天除了在其熟悉的冰箱產(chǎn)業(yè)上對容聲注入了海信技術基因，完成了整個海信系的冰箱產(chǎn)業(yè)全球布局后，又將目標放到了空調產(chǎn)業(yè)上。
打造“雙模變頻空調”的海信，再配合一直堅持“雙高效”的科龍，兩大品牌在變頻與定頻之間實現(xiàn)了完美融合。特別是在當變頻化浪潮全面襲來時，海信獨特的雙模變頻新品，也因為成功克服了傳統(tǒng)變頻空調的技術弊端，以技術創(chuàng)新力推動了國內(nèi)空調業(yè)的升級。
少帥金杰所領軍的奧克斯空調營銷體系，成為近年來國內(nèi)空調業(yè)具戰(zhàn)斗力、具凝聚力的一支“營銷鐵軍”，也成為推動奧克斯近幾年來在空調市場二度崛起的重要支撐點。擁有清晰的戰(zhàn)略方向，掌握著足夠多的營銷戰(zhàn)術，最終，奧克斯選擇了以“準確的營銷突破口”快速拉開國內(nèi)空調市場的同質化困局。
京ICP備10200025號