空調(diào)行業(yè)的高速增長也造就了中國空調(diào)行業(yè)的特性，在其他家電行業(yè)外資企業(yè)的市場份額還是比較高的，在中國的空調(diào)市場，本土企業(yè)表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢。
近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，空調(diào)在社會(huì)生活中也越來越重要。空調(diào)也由曾經(jīng)的“奢侈品”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｓ闷罚蟠蟠碳ち藝鴥?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著我國空調(diào)市場趨于成熟，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度不斷增強(qiáng)，品牌集中度持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快，空調(diào)業(yè)逐步走向發(fā)展壯大。
從2009年以來，國家推行家電下鄉(xiāng)、以舊換新等扶持政策的出臺(tái)有效拉動(dòng)內(nèi)需市場，由于受到國內(nèi)外市場需求井噴似的影響，2010年我國空調(diào)出現(xiàn)一輪大幅上漲的行情，房間空調(diào)器產(chǎn)量產(chǎn)量突破1億臺(tái)，空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模急劇擴(kuò)張。2010年1月至11月，家用空氣調(diào)節(jié)器制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到3034億元，同比增長46.33%;利潤總額達(dá)到149億元，同比增長37.56%。2011年1月至9月，家用空氣調(diào)節(jié)器制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到3063億元，同比增長39.85%;利潤總額達(dá)到130億元，同比增長10.97%。
高增長下的“老大”之爭
空調(diào)行業(yè)的高速增長也造就了中國空調(diào)行業(yè)的特性，在其他家電行業(yè)外資企業(yè)的市場份額還是比較高的，在中國的空調(diào)市場，本土企業(yè)表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢，外資品牌并沒有很強(qiáng)的競爭力。外資品牌無法插足國內(nèi)的市場，進(jìn)而就是行業(yè)內(nèi)公司間無休止的相互競爭。
在目前中國的空調(diào)市場形成了以格力、美的、海爾三巨頭鼎立的市場格局，尤其是以格力和美的為主，他們兩家的市場份額每年還在持續(xù)上升，這兩家公司空調(diào)的銷售量就差不多占到了中國空調(diào)市場的一半。而美的、格力這兩大白色家電巨頭，也正在磨刀霍霍，兩大空調(diào)業(yè)巨頭的王者之爭也日漸白熱化。
從2010年中報(bào)開始，美的就已經(jīng)有趕超格力之勢，格力也真正的感覺到自公司成立以來最大的業(yè)績壓力，格力的核心是來自空調(diào)技術(shù)，而美的擁有中國最大、最完整的小家電群和廚房家電產(chǎn)品群，空調(diào)則實(shí)行低價(jià)定價(jià)，虧損從小家電、電磁爐以及利潤豐厚的微波爐，通過犧牲其他利益對(duì)空調(diào)進(jìn)行彌補(bǔ)。美的的目標(biāo)也很明確，就是要在空調(diào)市場立超格力，顛覆格力在空調(diào)市場多年的霸主地位。
冷年三、四級(jí)市場暗戰(zhàn)
在經(jīng)歷了兩年的高速增長之后，從2011年10月開始，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展速度正在逐漸放緩，加之受到原材料成本上漲，節(jié)能補(bǔ)貼政策退出，家電下鄉(xiāng)即將到期，國家對(duì)房地產(chǎn)的宏調(diào)控等因素的影響，空調(diào)行業(yè)的大環(huán)境正在趨于緊迫。產(chǎn)業(yè)在線最近公布的十月份空調(diào)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，也再次提醒空調(diào)行業(yè)高速增長已經(jīng)成為過去。
即便如此，過去的2011冷年空調(diào)行業(yè)整體也得以保持超過30%的增長，其中三四級(jí)市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的增長貢獻(xiàn)明顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一二級(jí)市場終端銷量同比增長28%，低于行業(yè)平均水平，而三四級(jí)市場同比增長66.2%，銷售規(guī)模和整體消費(fèi)水平均有大幅增長。
家電下鄉(xiāng)政策對(duì)三、四級(jí)市場起到了培育的作用，而目前三、四級(jí)市場的空調(diào)保有量還比較低，即便政策退出，隨著城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)空調(diào)的硬性需求、對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)作用明顯。目前，包括美的、海爾、格力、格蘭仕等眾多空調(diào)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于三四級(jí)市場的布局和爭奪，即將展開2012冷年激烈的競爭。
企業(yè)競爭應(yīng)回歸理性
習(xí)慣了空調(diào)市場的高增長，2011年的確給了空調(diào)業(yè)火熱之勢當(dāng)頭一棒，市場不可能無限的增長， 2011年年底的多項(xiàng)指標(biāo)也成為空調(diào)業(yè)入冬的先兆。面對(duì)利好政策退出、房地產(chǎn)蕭條等前所未有的惡劣條件下，市場競爭態(tài)勢日趨復(fù)雜，空調(diào)企業(yè)也應(yīng)思考如何更包容地面對(duì)競爭對(duì)手，更積極正面地參與市場競爭、引導(dǎo)消費(fèi)，有效管控企業(yè)的競爭機(jī)制，并能擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這樣才能保障空調(diào)行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，這也是對(duì)空調(diào)業(yè)參與者的更高要求和期待。
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