中國多數(shù)家電企業(yè)最近5年才開始海外建廠，并且有加速的趨勢。自2007年在越南設廠后，目前美的已經(jīng)擁有越南、白俄羅斯、俄羅斯等多個生產(chǎn)基地，先后完成了對埃及Miraco制冷公司以及開利拉丁美洲空調(diào)業(yè)務的收購，還將于2011年在印度、巴西建立新的生產(chǎn)基地。
同時，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的重要供應商河南金龍集團2009年成功建成墨西哥工廠。金龍集團在經(jīng)歷美國反傾銷反擊戰(zhàn)后，于2011年與美國亞拉巴馬州托馬斯維爾市達成投資1億美元建立海外第二工廠的協(xié)議。同業(yè)競爭者浙江海亮集團也成功運營了越南工廠，將觸角伸向海外。有專家表示，海外建廠的企業(yè)名單幾乎囊括了目前中國各大家電品類的領軍企業(yè)在國際化道路的選擇上，海外建廠已經(jīng)成為企業(yè)認可的主流模式。
空調(diào)巨頭進軍海外市場 戰(zhàn)略布局各有所長
值得一提的是，雖然看上去多家中國家電企業(yè)都選擇海外建廠，但是各個企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點不盡相同。據(jù)悉，很多國家的進口關稅較高，海外建廠能夠降低關稅成本，并能夠在產(chǎn)品供應和產(chǎn)品開發(fā)上較快地響應當?shù)厥袌鲂枨蟆Ｊ聦嵣希鄬τ谙刃姓吆枴⒏窳Χ裕渌鄶?shù)家電企業(yè)在海外建廠初期的思路是規(guī)避風險，降低成本。
同時，海外新興市場的崛起也令中國家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的市場空間，在新興市場直接投資建廠成為中國家電企業(yè)在當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)推廣自主品牌的絕佳機遇。相關行業(yè)人士表示，目前，中東地區(qū)以及非洲和南美洲的市場潛力巨大。據(jù)空調(diào)制冷大市場調(diào)查分析，近年來，非洲政局相對穩(wěn)定，經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，而且當?shù)貧夂蜓谉幔瑢χ评浼译娦枨罅亢艽螅投水a(chǎn)品在當?shù)負碛芯薮蟮氖袌觥Ｔ谀厦乐蓿园臀鳛槭椎男屡d國家，經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，家電產(chǎn)品需求處于上升態(tài)勢。已經(jīng)在尼日利亞、博茨瓦納設有工廠的志高，還在與來自意大利、巴西、印度、埃及等國的客戶洽談海外合作建廠事宜。
據(jù)介紹，海爾在美國不是依靠技術(shù)和成本優(yōu)勢來獲取經(jīng)濟利益，而是主要通過對特定市場和消費群體的開發(fā)，用最切合消費者需要的產(chǎn)品立足美國市場。與采用“先難后易”建廠路線的海爾相比，格力采用了穩(wěn)健的、“先易后難”的建廠策略。據(jù)介紹，格力首先把產(chǎn)品出口到某個國家，進行試探性市場銷售，觀察這個國家對格力產(chǎn)品的接受程度以及整體市場容量情況，然后再考慮是否可以設廠，這一市場能否消化格力的產(chǎn)品，能消化多少產(chǎn)品，選擇怎樣的規(guī)模才能賺錢等問題。這就是“先有市場、后有工廠”的國際化戰(zhàn)略。格力在巴西就采取了這樣的策略。
海爾和格力這兩大中國家電企業(yè)國際化先驅(qū)的成功，為他們各自贏來了陣營分明的后來者。海信、長虹采取了類似于海爾的建廠路線，而美的、志高則在建廠選址以及后續(xù)經(jīng)營方式上向格力路線靠攏。
海外市場雖潛力無限 時機和方向問題仍需企業(yè)重點考慮
雖然不少中國家電企業(yè)都將海外建廠作為自己國際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，但是對于中國家電企業(yè)來說，這一方式仍存在諸多問題，戰(zhàn)略選擇問題也層出不窮。
首先是方向問題。據(jù)相關企業(yè)負責人分析，認清自己所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，對于海外建廠的決策有很大幫助。如果企業(yè)是勞動密集型，就無法到發(fā)達國家投資設廠。發(fā)達國家本來是有空調(diào)產(chǎn)業(yè)的，因為在國內(nèi)生產(chǎn)不下去，才轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，中國企業(yè)不可能逆其道而行之，反過來到發(fā)達國家生產(chǎn)空調(diào)。”此前格力選擇投資巴西正是基于以上的決策思想，但是如今格力的想法正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)格力相關負責人介紹，現(xiàn)在，格力的空調(diào)技術(shù)是全球領先的，在擁有先進技術(shù)和品質(zhì)的前提下，在美國建廠的時機已經(jīng)到來。
其次是時機問題。事實上，中國企業(yè)“走出去”會遇到很多困難，并不是任何一個企業(yè)都可以“走出去”。據(jù)制冷快報記者了解，有的企業(yè)是因為手中沒有國際化的產(chǎn)品，沒有資格“走出去”;有的企業(yè)雖然手中有國際化的產(chǎn)品，但是對國外的法律環(huán)境、社會環(huán)境、稅收環(huán)境不適應，不敢“走出去”;還有一些企業(yè)雖然有好的產(chǎn)品，也敢“走出去”，但是因為缺乏國際化的思維、人力資源結(jié)構(gòu)以及金融配套設施等，阻礙了“走出去”的步伐。
有關專家表示，發(fā)達國家的制造業(yè)并沒有因為新興國家的勞動力成本優(yōu)勢而被掏空;相反，全球制造中心尤其是高技術(shù)產(chǎn)品制造中心，仍在發(fā)達國家，而非新興市場國家。這充分說明，發(fā)達國家的制造業(yè)有著堅實的生存基礎。此外，與高人力成本相對應的正是高勞動力素質(zhì)，當看到新興市場勞動力低廉的同時，還要看到當?shù)貏趧诱咚刭|(zhì)的不足。因此，在海外建廠的方向上，企業(yè)要根據(jù)自身的不同情況選擇不同的方案。
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