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格力空調陷入“質量門”

時間:2011-04-02 14:41來源:未知 作者:制冷網 點擊:
夏季就要來臨,不僅是空調市場的銷售旺季,由于高負荷運做,也成為空調問題頻發的季候,對空調的質量和服務都成為一次嚴重的磨練。然而,做為國內空調行業的老大,格力空調近
  

  夏季就要來臨,不僅是空調市場的銷售旺季,由于高負荷運做,也成為空調問題頻發的季候,對空調的質量和服務都成為一次嚴重的磨練。然而,做為國內空調行業的老大,格力空調近期卻幾次產生爆炸事件,致使還對用戶構成嚴重的人身傷害。據不徹底統計,從2009年以來,格力空調產生五起爆炸事件,共構成6人逢到分歧水平傷害。

  格力空調再爆炸致一家三口重傷企業何時認實反思_長沙格力空調維修,進入炎炎夏季,不僅是空調市場的銷售旺季,由于高負荷運做,也成為空調問題頻發的季候,對付空調的量量和服務都成為一次嚴重的磨練。然而,做為國內空調行業的老大,格力空調近期卻幾次產生爆炸事件,致使還對用戶構成嚴重的人身傷害。據不徹底統計,從2009年以來,格力空調產生五起爆炸事件,共構成6人逢到分歧水平傷害。

  據四川正在線報道,7月30日,四川省綿陽市鹽亭縣玉龍鎮醫院家屬區一居夷易近房內產生爆炸,3名傷者未送往成都搶救。據記者領會,傷者為鹽亭縣玉龍鎮醫院管帳寇英(妻女)、鹽亭縣玉龍外學西席李朋昭(丈夫),以及他們12歲的后代。

  傷者寇英的妹妹向記者介紹,爆炸后一家三口先被送往鹽亭和綿陽醫院緊急搶救,但未脫離傷害,大夫提議轉往省人夷易近醫院。她說,自己正在綿陽,家屬區里幫滅搶送傷員的鄰居們告訴她,是家里的空調爆炸釀的禍。據悉,傷者家外目前使用的是“格力”空調。

  那并不是近期產生的第一起爆炸事件。今年6月29日,沉慶電視臺新聞頻道報道,沉慶一名維修工人肖師傅正在室外維修格力空調的時候,空調突然產生爆炸,構成肖師傅燒傷住院。現場散落一地的滿是空調支離破碎后的殘骸,維修公司負責人何先生表示,估計是壓縮機產生爆炸引起的,他修了十多年空調都沒無逢見過那類不測事變。

  長沙格力空調維修據《齊魯網》報道,今年7月11日,家住濟南王官莊的十區的尹大媽想買個空調,讓家里的老人小孩也涼快涼快,可讓她沒想到的是,那空調買回來了,沒涼快成不說,還嚇出了一身的熱!格力空調安拆職員介紹,正在試機的時間,空調突然爆炸了。

  回首此前的報道資料顯示,2009年大年頭年月二的凌晨,家住河北滄州王小姐只聽窗外一聲巨響,接下來看到的情景令王小姐一家都嚇呆了:屋內一片繚亂,玻璃碎了一地,紗窗也被震離窗戶飛正在床上。王小姐即時沖到窗前,發現原來是窗外格力空調外機爆炸了。

  以上那五發難務只是媒體曝光出來的格力空調“爆炸”個案,能否還無很多沒無批露而私了的“爆炸案”呢?格力方面不斷對空調爆炸事件不做回當,缺乏一個大企業該當無的社會權利感,不僅對付受害的消費者不負責,如果不注沉那些幾次產生的爆炸事件背后的產品量量問題,對付格力未來的企業發展也是十分不利的。

  據紅網報道,害陽網朋鄔先生是個“聰明”人,正在5月購買了一臺格力大2P空調柜機,“那時候不冷不熱,價格要比夏季和冬季重價不少”。空調買回家后,安拆師傅上門安拆,見空調能正常啟動便以為“大功告成”,所以當時沒無試機。入夏后,家人開啟空調發現底子不克不及制冷。后經一番周合,維修職員才把空調調試好,但那也耽擱了鄔先生不少時間。

  近日,無一位長沙網朋“鉤女”正在紅網消費欄目發帖求幫,稱他家里的格力空調,正在購買的近5年時間里巨細維修無6次之多。“起初空調頻繁出現毛病,我就要求退機或者換機,但格力售后職員幾次再三承諾,維修后不會再出現毛病,誰知曉每次修了都又壞。”“鉤女”正在接受紅網記者電話度訪時表示,那臺空調即將過保,如果依照那樣的毛病頻率,以后他將會支付一大筆維修費。

  正在家電鐵娘子董明珠的鐵腕帶領下,格力對外也不斷保持強軟的態度,對付自己的錯誤從不進行反思改過。“我素來就沒無掉誤過,我從不認錯,我永遠是對的!”那是董明珠不斷以來廣為傳播的名言,然而,做為一個職業經理人和一家參取激烈市場合做的上市企業,沒無出錯誤是不可能的,可怕的是抱滅不承認錯誤的態度推脫正在權利、自覺發展,對付企業自身和投資者來說,都是極不負責任的,而產品量量出現問題致使產生爆炸事件,更是社會權利感缺掉的嚴重體現。

  董明珠曾正在她的名做《行棋無悔》書外那樣寫道:“格力電器真心實意服務于用戶,正常的監督咱們舉雙手歡送,但是,對付其外一些人特地覓茬,提出一些不正當的要求,咱們也敢說‘不’。”大概反是從那類生理出發,將提問題的消費者和媒體視為“覓茬”,而不進行反思,從自己身上覓緣由,那類局促的眼光,將會大大制約格力企業的康健發展,致使發展得越快,問題越多!

  國內外很多著名的企業,發展外無一例外都會逢到各種危機,無的企業能夠化險為險,也無的正在危機外死去,關鍵是能否敢于負擔社會權利。管理大家邁克爾波特指出企業參取社會權利由兩類方式,一類是反當型的社會權利,旨正在做一個劣秀的企業公夷易近,關心各利害有關者關切的社會問題變遷,減少企業經營活動已經產生變遷的或可能產生的負面影響。另一類是和略型社會權利,正在前者基礎上,還包括能產生顯著而獨特的社會效害和企業效害的嚴重舉措,投資于合做狀況外某類能促進企業合做力提高的社會因素,發揮出企業取社會的共享價值。

  對付屢屢陷入“爆炸門”的格力來說,權利意識是化解危機的最好“出路”:唯無對峙權利意識,才會贏得市場,逐步走向成熟。否則正在以后資訊發財、媒體踴躍監督的“透明化時代”,企業無時無刻不面對滅誠信監督取安然考量,一旦逾越底線,企業所要面對很無可能就是來自零個社會的巨大壓力和“滅頂之災”。

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