最近幾年，長(zhǎng)虹圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升，向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)成形。正是由于這一變身，使得長(zhǎng)虹在白電市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)的機(jī)遇前，搶占先機(jī)，率先發(fā)展，為未來長(zhǎng)虹的繼續(xù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華麗轉(zhuǎn)身占先機(jī)
近期，各家電企業(yè)紛紛公布了第三季度報(bào)表，白電主流企業(yè)紛紛交出漂亮的成績(jī)單。白電業(yè)的快速增長(zhǎng)，也讓黑電巨頭看到了白電業(yè)務(wù)背后的巨大商機(jī)，數(shù)家黑電巨頭宣布要大舉進(jìn)軍白電領(lǐng)域。
事實(shí)上，長(zhǎng)虹在白電上的布局?jǐn)?shù)年前已經(jīng)著手。2004年以來，長(zhǎng)虹確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式3個(gè)維度進(jìn)行企業(yè)變革與發(fā)展。在“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的指引下，長(zhǎng)虹開始大幅度企業(yè)變革。
沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，長(zhǎng)虹夯實(shí)“黑+白”傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，朝3C融合發(fā)展，進(jìn)入IT、通信、信息家電等領(lǐng)域。在傳統(tǒng)家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，長(zhǎng)虹沿著“傳統(tǒng)家電-信息家電-IT”的產(chǎn)業(yè)布局，加速進(jìn)入信息家電領(lǐng)域。
當(dāng)今年其他黑電巨頭忙于白電產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，長(zhǎng)虹已經(jīng)走在了前面。長(zhǎng)虹2005年以1.7億元收購(gòu)美菱電器后，又與臺(tái)灣東元在綿陽合資建設(shè)年產(chǎn)能超過200萬臺(tái)的高能效空調(diào)壓縮機(jī)基地，收購(gòu)具有全球影響力的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)之一華意壓縮，近日美菱電器非公開發(fā)行方案也已順利獲批。
中怡康市場(chǎng)研究總監(jiān)彭煜告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“對(duì)于家電企業(yè)來說，豐富產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)多元化發(fā)展的必然之路，企業(yè)一方面需要分拆風(fēng)險(xiǎn)，一方面要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，黑電企業(yè)跨界發(fā)展白電業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨。”
整合平臺(tái)見成效
縱觀黑電企業(yè)涉足白電業(yè)務(wù)的方式，主要有兩種：一種是在資本市場(chǎng)上進(jìn)行并購(gòu)，如海信收購(gòu)科龍、長(zhǎng)虹入主美菱;另一種是自建產(chǎn)品線，以自有品牌借助黑電業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)打入市場(chǎng)。
對(duì)此，彭煜認(rèn)為，白電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要進(jìn)入這一市場(chǎng)，黑電企業(yè)采取并購(gòu)的方式更為適合。“但并購(gòu)需要企業(yè)掌控好多品牌運(yùn)作、整合渠道資源、精準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局等，這一方式必須是有足夠?qū)嵙瓦\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才能采用。”彭煜說。
通過并購(gòu)、掌控股權(quán)方式進(jìn)入某一家電領(lǐng)域，在行業(yè)已有先例。如美的對(duì)小天鵝、榮事達(dá)的收購(gòu)，海信對(duì)科龍的并購(gòu)等。多品牌運(yùn)作給企業(yè)的品牌掌控力帶來挑戰(zhàn)，如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、合理整合資源成為企業(yè)必須解決的問題。
長(zhǎng)虹旗下的白電資源包括長(zhǎng)虹空調(diào)、美菱電器、華意壓縮等。2009年，長(zhǎng)虹將空調(diào)資產(chǎn)整合到美菱平臺(tái)之上，四川長(zhǎng)虹將所持有的長(zhǎng)虹空調(diào)99%股權(quán)和中山長(zhǎng)虹90%股權(quán)以39065萬元轉(zhuǎn)讓給美菱電器，長(zhǎng)虹創(chuàng)投將所持有的長(zhǎng)虹空調(diào)1%股權(quán)以291萬元轉(zhuǎn)讓給美菱電器。長(zhǎng)虹還承諾，本次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，將不從事與美菱電器目前或?qū)順I(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或有利益沖突的空調(diào)、冰箱等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或活動(dòng)。
對(duì)此，行業(yè)分析人士表示，這次收購(gòu)?fù)七M(jìn)了美菱電器的白電多元化進(jìn)程，美菱電器已逐步轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)虹的白電平臺(tái)，在整個(gè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的地位得到進(jìn)一步提升。
此番長(zhǎng)虹白電平臺(tái)整合成效已現(xiàn)。美菱電器近期公布的2010年第三季報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)31.56%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)59.35%。來自中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，美菱冰箱今年1～10月零售額同比增長(zhǎng)25.09%，零售量同比增長(zhǎng)23.57%，穩(wěn)居行業(yè)第二把交椅。此外，華意壓縮今年前三季度，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)39.56%，長(zhǎng)虹空調(diào)零售量與零售額均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
立足核心聚實(shí)力
當(dāng)前中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)仍然處于“大而不強(qiáng)”的階段，面臨著產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)與核心技術(shù)長(zhǎng)期受制于人、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與效益低下的尷尬局面。在白電領(lǐng)域，不少企業(yè)雖然有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是核心技術(shù)掌控力不足，一些中小型企業(yè)過于依賴代工模式，一直處于產(chǎn)業(yè)低附加值生存領(lǐng)域。長(zhǎng)虹雖然在白電領(lǐng)域是后進(jìn)者，但是已早早確定了向核心領(lǐng)域要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展路線。
長(zhǎng)虹沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)、關(guān)鍵部品戰(zhàn)略延伸，建立核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵部品研制平臺(tái)。在黑電領(lǐng)域，長(zhǎng)虹通過關(guān)鍵部品的自主研制，形成“面板+整機(jī)”的電視產(chǎn)業(yè)“垂直整合”模式;在白電領(lǐng)域，長(zhǎng)虹采取“壓縮機(jī)+整機(jī)”的白電產(chǎn)業(yè)“垂直整合”模式。
長(zhǎng)虹除了在空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行布局之外，針對(duì)白電業(yè)的核心技術(shù)亦通過自主創(chuàng)新積極攻關(guān)。
在變頻技術(shù)上，長(zhǎng)虹專門成立了長(zhǎng)虹變頻控制研究所，前瞻性從事電控基礎(chǔ)技術(shù)研究，如在直流變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、模糊控制技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)控制技術(shù)、智能控制等方面進(jìn)行前瞻性的研發(fā)和跟進(jìn);在白電電控平臺(tái)技術(shù)的研發(fā)上，建立黑白家電通用技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)，包括變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)平臺(tái)、主控技術(shù)平臺(tái)、空調(diào)內(nèi)機(jī)控制平臺(tái)等;在控制器產(chǎn)品開發(fā)上，長(zhǎng)虹在技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開發(fā)各類控制器，如變頻驅(qū)動(dòng)器、主控器、定速空調(diào)/冰箱控制器等電控開發(fā)和支持業(yè)務(wù)。長(zhǎng)虹立足核心技術(shù)，不斷集聚競(jìng)爭(zhēng)力直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)、新聞發(fā)言人劉海中表示：“目前長(zhǎng)虹是國(guó)內(nèi)白電上游產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的企業(yè)，這使長(zhǎng)虹白電產(chǎn)業(yè)具備了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ莆樟水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。”
當(dāng)前，家電業(yè)已經(jīng)從渠道競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代向技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代過渡，在技術(shù)演進(jìn)帶來的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，家電企業(yè)將迎來更多市場(chǎng)機(jī)遇。長(zhǎng)虹已經(jīng)初步完成在白電空調(diào)、冰箱產(chǎn)品線上下游的布局，并且不斷攻克核心技術(shù)，來自核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，將推動(dòng)長(zhǎng)虹在白電領(lǐng)域不斷前進(jìn)。
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