2010財年即將結束，從已有的數據來看，整個行業格局變動不大，前四強排名雖出現波折，但卻依舊以上年度的座次收官。位列行業四強的格力 、美的、海爾、志高的市場總份額占據了國內空調總體市場近7成，第一集團軍與四強之外企業的差距進一步擴大。分析四大巨頭一年以來的細化戰略，不難發現，幾乎每家企業都進一步意識到差異化競爭的重要性，在戰略推進過程中穩固自身地位。
格力+志高：技術第一、營銷第二
做了十多年的行業龍頭，在半年報公布之初，格力曾一度被認為已被后來者美的超越。但逐字分析雙方半年報數據，美的半年報中的空調類銷售收入的文字表述是“空調及配件業務”，也就是說258.55億元收入中包括了空調和配件銷售的總和。格力董明珠 則表示，格力229.72億元的銷售收入中并不包含配件。因此，誰是真正的行業王者，雙方2010年的年報可能才說明一切。
在過去的一年中，格力繼續奉行“技術第一、營銷第二”的信條，在2010年度，格力繼續專注于空調技術的研發，尤其是在定頻空調領域，進一步鞏固了行業龍頭的技術優勢。格力的另一大差異化戰略是自有渠道的開發，進一步擺脫家電大賣場 的束縛，在全國開設一萬多家格力專賣店，開創了家電行業的競爭新策略。
格力憑借“核心科技”在空調行業一路破荊斬棘，做到行業最大，與行業老大戰略路線頗為相似的是志高空調。志高的發展路線與當年的格力如出一轍，同樣是技術取勝，也同樣是在幾年內迅速上位。在年底收尾之際，志高的產銷量已能與另一巨頭海爾空調等量齊觀，雖然未能實現對海爾的全面超越，但是差距已經進一步縮小。
雖然同樣是技術導向，但志高的技術水準卻不輸格力，尤其是在能效比 方面，志高甚至連續多次打破了定頻與變頻兩項能效比的世界紀錄。而且，在國家三大相關政策上，志高并未盲目地全面出擊，而是利用節能優勢選擇了節能惠民工程作為戰略重點，不僅在此領域實現了累積中標產品最多，也有效地避開了家電下鄉與以舊換新中巨頭之間的慘烈競爭。
在變頻領域，格力與志高一同成為行業關注的焦點，一度被認為是變頻領域的遲到者。不過有業內人士指出，這正是兩家企業在差異化戰略選擇上的聰明之處，在變頻前景并不明朗的情況下，格力與志高在變頻領域貌似力度不夠，實則是在積蓄技術能量。從目前來看，兩者已經雙雙占據了這一領域的技術制高點，格力在變頻超寬頻技術上卓爾不群，而志高則有效地將節能優勢從定頻轉移至變頻。一旦這些技術優勢獲得后期市場推廣，兩者的競爭優勢也是相對明顯的。
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