空調單品價格難上漲 部分品牌或將出局
3月26日消息，在首屆中國空調行業旺季啟動會上，奧維稱2010冷年(2009年8月-2010年7月)度空調市場將呈現三大特征：一、旺季將成2級定頻空調最后的盛宴，變頻空調加速上量;二、產品升級拉高整體均價，但單品價格難以上漲;三、龍頭品牌更顯優勢，部分品牌面臨出局風險。
從市場供應方面來看，2009冷年旺季市場的火爆，幾乎所有品牌都出現過貨源不足現象，行業庫存也降至近年來最低水平。2009冷年國內家用空調零售市場累計銷量2320萬臺。根據奧維的預測，2010年5、6、7三個月份，家用空調零售規模有望達到1390萬臺，同比增長4.8%，2010冷年累計將達到2680萬臺，同比增長15.5%，增速創下近六年的最高。奧維咨詢(AVC)白電研究總監韓昱稱，供需兩旺是空調旺季市場爆發的基礎。
《空調銷售》雜志副總編張彥斌指出，受經濟回暖、三大政策的扶持、樓市回暖等因素的推動，2010年度淡季市場(2009年8月—2010年2月)整體呈現淡季不淡的銷售狀態。變頻、無氟、健康、智能是2010年行業焦點。
盡管旺季市場規模有望再創新高，但美中不足的是空調企業將面臨更大的成本壓力。首先，銅、鋁、石油等原材料價格持續上漲;其次，企業的放量生產使得壓縮機，尤其高能效壓縮機出現供不應求局面，壓縮機價格存在上漲預期;再次是“民工荒”帶來人工成本的增加;更為直接的成本壓力將來自于6月1日新能效標準實施后，“節能惠民”補貼收窄的預期。
需要指出的是，由于變頻空調并未享受節能補貼，政策調整對其成本影響近乎于零;而對定頻空調而言，“節能補貼”的取消或減少都將使其“毛利”下降20%左右，變得無利可言甚至虧本。同時，各家企業自身消化成本上漲的能力也有強弱之分，產業配套完整、生產規模較大、品牌附加值較高的企業所受沖擊相對更小。
在一個充分競爭的市場中，品牌之間的關系更多的是博弈而非聯盟。通過分析主要品牌當前的產品銷售結構和零售價格，可將企業大致分為以下三類陣營：
Ⅰ.主銷2級定頻空調，變頻產品也占一定比例，1級定頻產品定價較高;
Ⅱ.主銷變頻空調，2級定頻產品也有較高比例，1級定頻產品定價不高;
Ⅲ.主銷1級定頻空調，2級定頻與變頻產品比例小，1級定頻產品定價不高。
不同企業在產品方向和消化能力上的差異，使得他們在面對成本壓力時必會采取不同的應對策略。從博弈路徑模型的分析結果來看，Ⅰ類陣營的企業將清理2級定頻庫存，主銷1級定頻和變頻產品，其漲價壓力小，甚至可能通過降價打壓競爭對手，在此情況下，Ⅱ類和Ⅲ類陣營企業在定頻產品上將面臨“賠本賺吆喝”與“漲價失市場”的兩難困境。Ⅱ類陣營的企業將更加突出變頻產品占自身的銷售比重，而Ⅲ類陣營企業更需提高自身產品的附加值，在此過程中，可能會導致市場占有率的下降。
韓昱認為：在成本升高的壓力下，市場將存在以下變數：
(1)旺季將是2級定頻空調最后的盛宴，而變頻空調將加速上量;
(2)產品升級拉動整體均價，但單品價格難以上漲;
(3)龍頭品牌更顯優勢，陣營間距或將拉大，部分品牌甚至面臨出局風險。
韓昱同時指出：在成本壓力增大的情況下，用最少的投入實現產出的最大化，提高生產、渠道以及產品的效率將成為左右企業在市場競爭中成與敗的重要因素。以如何提高產品的效率為例，《中國家用空調市場重點品牌策略診斷報告》中給出了相應的策略：企業尤其需要注意合理地布局自己的產品線，科學地管理產品生命周期，有效地控制產品價格體系等。
由上述分析可知，2010冷凍年度家用空調行業將迎來規模再次高速增長，但是也不得不面對毛利下降、競爭加劇的市場變數，這就需要各空調企業結合自身情況做出應對準備。
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