2011年中國已經進入中上等收入國家，且中國產業競爭力居全球首位。但報告顯示，2011年以來，中國產業競爭力呈現進一步走弱的態勢，競爭力結構未得到明顯的優化。
面對資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力，房地產調控在深入而給空調產品的新增需求正縮小，緊縮型的政策環境給企業在財務上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時，節能要求、環保規范越來越嚴格。失去了產業政策主導下的財政補貼的激勵，失去了房地產市場高速發展的外部機會，2012年度國內空調市場在從過去兩年內市場和產業政策雙核助力發展，向市場自身分配資源的自然發展回歸，在“在持續回落中逐步趨穩”。
近年來，我國制造業比重超過美國，但是我國空調制造業主要還是依靠低廉的勞動力成本取勝，占領的僅僅是中低端市場，如何在2012堅守實體經濟，如何提升企業競爭力，擴大市場份額?首先要明確的是在中國提出4萬億的新興產業規劃同時，傳統制造業仍是重心，“調整產業結構，轉變發展方式”是目標。羅百輝指出，家電模具及下游空調制造業在傳統產業中占的比重相當大，依然具有旺盛的生命力，傳統產業并不完全是落后產業，但是，傳統產業需要不斷地轉型和升級，需要不斷的技術改造。當前，我們的國情是仍處于工業化中后期，粗放式的發展模式對能源的需求已經到了頂峰，工業化進程仍任重道遠，我國制造業還需要繼續練好內功。
除了來自外部的政策推動之外，存在于國內家電企業的內在實力提升和建設已是迫在眉睫。
羅百輝建議，空調企業要抓住機遇，明確發展重點，推進產業結構轉型升級，重點發展高檔、變頻、商用空調等產品，加快形成多品種、多規格、系列化的具有自主知識產權的核心技術和產品。
羅百輝強調，空調企業要重視產品結構調整，產學研結合、增強自主創新能力，新產品研發須關注產業政策和市場熱點，比如節能環保、時尚健康的產品、新型太陽能技術的應用。
要持續加大產品技術創新、依靠技術與創新轉型，增強自主創新特別是技術創新能力，構建企業的產品競爭力和品牌影響力。
有了好產品，質量有保證的情況下，進行適當的品牌推廣是特別重要的，空調企業可以在國內建立自己的銷售渠道，通過代理商進行市場推廣，也可以與媒體進行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內企業的售后服務很多不到位，或者基本上沒有售后服務，成為我們的一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭，如果國內企業對此不重視，將影響自己的長久發展，做好售好服務也是重中之重。
要積極拓展市場營銷渠道，建立面向城鄉兩級市場的多元化渠道布局。國家惠農政策的不斷出臺將刺激農村建設持續發展。農村終端市場，將是空調企業未來發展布局中一顆重要的棋子。在擴大市場方面，羅百輝表示要堅持內銷外銷兩條腿并行，建立渠道、品牌推廣與維系，做好內外功夫;傳統營銷渠道向電子商務、網購商城等新興商業模式轉型，對于2011年下半年以來，庫存積壓的家電制造企業而言，去庫存的最理想的通道就是加強網絡營銷，強化售后服務，與電商一起推動商城渠道;要通過豐富完善的銷售網絡、更便利的支付渠道、更加低廉的價格與更周到的售后服務，將持續撬動三四級市場消費者錢袋子，預計2012年，一二級市場的換代和三四級市場的普及，仍會帶來新的增長空間。
京ICP備10200025號