2012冷年，空調業再度出現一家異常高調的行業新軍索伊。
對于這樣一家空調行業新軍，只能評論為：“有機會、空間小;能夠生存、卻難做大”。
借助“家電下鄉”政策，嘗到了農村冰箱市場甜頭的索伊，也打起了空調市場的主意，這并不意外。
在商言商，借助農村市場積累了的一定品牌、渠道人脈以及市場營銷等資源，索伊欲將冰箱的優勢向空調進行覆蓋和輻射。這或許是索伊空調的商業邏輯。
不過，相對于過去幾間的農村冰箱市場，有政策推動、有市場需求、有渠道環境，2012冷年的空調市場，索伊空調則面臨著政策退出后的效應減弱、行業品牌格局高度集中等狀態。
對于索伊選擇在2012冷年進軍空調行業，尚難判斷，這到底是一種長期的戰略投資行為，還是短期的市場投機。不過，要想在空調行業有所作為，卻一定要投入“重力”、“打持久戰”。
京ICP備10200025號