在今日開幕的第十屆中國家電博覽會(以下簡稱“家博會”)上，格蘭仕集團新聞發言人陸驥烈在接受中國家電網記者專訪時表示，“博覽會精彩紛呈，是對整個家電業"十一五"期間的成果展示，也是"十二五"第一年開局的展示。”
自主創新是轉型核心競爭力
在本屆家博會上，格蘭仕所展示的產品陣容強大，包括小家電、變頻空調等以及最新發布的圓形智能微波爐都有所陳列。
事實上，圓形智能微波爐的發布意味著格蘭仕創新之路正式起航，格蘭仕也早已提出轉型戰略，關于轉型和創新，陸驥烈表示，格蘭仕的核心戰略就是自主創新。
“特別在2008年金融危機之前，我們已經將自主創新作為集團里面最為核心的競爭力來考慮。金融危機以來，經過三年的時間，格蘭仕沒有縮減實驗研究經費的投入，而是加大了實驗經費的應用。這個問題我們在資源運用過程中要解決，我們認為創新不是把一個產品做出來或者把產品的性能做一個提升，而是要為消費者進行創新，讓消費者最終分享到格蘭仕的產品所帶來的新的生活方式的改變。”
“我們已經推出來世界上第一臺的圓形微波爐，開放的結構和整個先進工藝以及技術運用，將使消費者真正能夠在微波爐使用過程當中，從一個以加熱為主的時代進入烹飪的時代。”
陸驥烈稱，格蘭仕整個研發創新的空間，整個想法完全是站在消費者的角度，怎么樣讓消費者更健康，怎么樣改變現在的生活方式，讓消費者在使用產品過程當中不僅獲得豐盛的成果而且帶來愉悅的感覺，如何通過我們的創新來提高消費者的幸福指數，是格蘭仕整個研發布局很核心的思考部分。
轉型最大的困難是決心
“最大的困難是決心。” 陸驥烈這樣表示格蘭仕轉型之路上最大的困難。
“當時擁有圓形微波爐的時候，正好是在金融危機剛剛開始的時候，不是說沒有過猶豫。我覺得我們老板還是很堅定的，他認為我們在國際競爭對手大幅收縮實驗經費投入的時候，我們在實驗研究經費上反而要加大投入，所以那個時候經歷了下決心的過程。”
“以前所有產品更多創意是把產品做成熟了，今年推出的很多產品，我們是真真站在消費者的角度，我的科技成果能不能提高它的幸福指數，成為我們創業團隊研發團隊的整個思想，這樣更能夠和消費者更親近。中國大米有一千多種，韓國跟日本只有十多種，中國一千多種大米，如何通過微波爐使它煥發最美的口感，它的最佳結合度在哪里，你要做大量的實驗研究，在這些投入上你能不能堅定，最后有沒有產業鏈的模式支撐，如果到今天為止，格蘭仕還是一家組裝廠我們是做不成這個事情的。中國做白電是三家企業，我們的產業鏈是最長的，我們在整個完整產業鏈當中都能夠來支撐我們的產品。”
讓外資企業的芯片來匹配我們產品
在空調領域，格蘭仕以往都以“價格屠夫”的姿態堅韌于定頻空調上，但不久之前，格蘭仕與日立、東芝合作進軍變頻空調領域讓業界大為驚嘆。驚嘆之余，不少質疑聲認為，格蘭仕此舉更顯中國企業在自主核心技術上的無助。
“我們和日立，東芝有合作，這種合作是另外一種模式”，陸驥烈向記者回應這個問題，“原來中國制造的很多壓縮機要和海外提供的芯片相匹配，而這次格蘭仕自主研發的壓縮機，是要求國外的企業生產和我們相匹配的芯片，在這項技術運用過程當中，由于我們掌握了技術的主導權所以我們應有更多的話語權。”
“它實際上是把整個變頻技術朝著一個更高的生產進行一次提高。”陸驥烈說。
“事實上，根據2010年相關數據報告來看，目前中國零售市場變頻空調約占25%，定頻占75%，但是不可否認變頻空調是未來的主流，格蘭仕并不是現在才采取變頻空調，格蘭仕很早就開始做變頻空調，而我們主要考慮的切入點是變頻要做高效的，而定頻也要做高效的。我們希望變頻技術應該百花齊放，行業內不同企業都可以有自己變頻技術的表現，是為了使消費者使用更節能的產品。我們也是從原創角度入手，希望通過格蘭仕的努力為整個產業的技術表現呈現更多的精彩。
根據陸驥烈的介紹，格蘭仕目前正在加快空調產業技術的布局。并已與滁州政府簽定協議，專門用作內銷的空調生產基地。
對于記者提問未來會不會在變頻空調上打價格戰，陸驥烈說，“到今天為止價格已經不是唯一的競爭方面了，我想消費者需要接受價格，需要接受競爭優勢，更重要是能接受品牌的主流文化。不管是節能技術也好，低碳技術也好，你要幫助消費者比較輕松的跨過價格的障礙。”
上市已納入五年規劃內
業界對格蘭仕上市的時間表很關注，對此陸激烈表示，格蘭仕已將上市目標納入“十二五”規劃之內。
“但是格蘭仕這么多年來一直沒有運用這個資本的杠桿，做中國制造要經得起短期利益的誘惑要耐得住持續創新的寂寞，因為真正核心競爭力是在于制造力和核心力的結合。海外企業有很多技術的原創，通過社會通過產業整合去實現，而中國通過那么多年打拼，真正形成自己的制造裝備業，再加上核心技術的應用是能夠把我們的創新力和制造力完美的結合起來，最后形成中國核心的競爭力。” 陸激烈表示。
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